oliveirafrancisco.com — Juni 2026 — IT Solution Manager bei OESL
Ich bin Maschinenbauingenieur und IT Solution Manager bei OESL. Nach drei Jahren bei Continental AG, wo ich die Integration von Nachhaltigkeits- und Beschaffungsprozessen in globale IT-Systeme geleitet habe, verantworte ich seit Mai 2026 Business-Applikationen in Compliance und Recht.
Aber was mich antreibt, ist nicht der Titel. Es ist dieser Moment in einer Besprechung, wenn eine Gruppe von Menschen, die wochenlang aneinander vorbeigeredet hat, endlich auf einer Linie ist. Etwas Abstraktes wird zum Plan. Entscheidungen werden wirklich getroffen.
Ich baue gerade den Kontext auf, den ich brauche: Ich lerne in einem Umfang, den ich alleine nicht hätte, baue ein Netzwerk auf und verstehe, wie große Systeme von innen wirklich funktionieren. Damit ich weiß, worauf ich mich einlasse, wenn ich etwas Eigenes aufbaue.
Jeder Gründer, mit dem ich spreche, ist jemand, von dem ich lerne. Ich verkaufe keine Stunden. Ich will an Dingen arbeiten, die wichtig sind, mit Menschen, die es ernst meinen.
01
Dieser Wandel in einem Raum, wenn die Menschen aufhören, über das Problem zu streiten, und es tatsächlich lösen.
02
Risikoanalyse und Planung sind für mich keine Aufgaben. So denke ich.
03
Keine Präsentationen oder Folien. Dinge, die gebaut, geliefert werden und so funktionieren, wie sie sollten.
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Nicht zufällig. Alles, was ich tue, ist mit etwas verbunden, das ich aufbaue. Ich weiß genau, warum ich hier bin.
Aktualisiert Juni 2026
Bauen
Frühphase. Ich baue ein Tool für Klinikmanager, das ihre tägliche Arbeit weniger mühsam macht. Das Ziel ist einfach: etwas Echtes liefern, daraus lernen, wiederholen.
Arbeiten
Seit Mai 2026 bei OESL. Verantwortung für Business-Applikationen in Compliance und Recht. Viel Lernen gerade — neue Umgebung, neue Systeme, neue Dimension von Eigenverantwortung.
Lernen
Ich versuche herauszufinden, wo KI-Tools wirklich verändern, wie ein Unternehmen arbeitet. Und wo sie hauptsächlich Lärm sind. Der Abstand zwischen großen Unternehmen und kleinen Teams schließt sich schnell. Ich will wissen, welche Teile davon standhalten.
Strategische Rollen, wo Digitalisierung auf Geschäftsbetrieb trifft
Projektmanagement, digitale Transformation, Business-Analyse. Dort, wo die Dinge unübersichtlich sind und jemand sie klären muss.
Gründer, die einen Denkpartner wollen, keinen Dienstleister
Wenn du jemanden willst, der dir gegenübersitzt, deine Strategie versteht und dir sagt, was er sieht. Lass uns reden.
Mitstreiter, die wichtige Dinge für Unternehmen bauen
KI, Prozessautomatisierung, operative Tools. Ich baue in diesem Bereich und möchte von anderen umgeben sein, die dasselbe tun.
Ehrliche Gespräche darüber, was es braucht, um ein Unternehmen aufzubauen
Kein Hochglanz nötig. Ich lerne am meisten von Menschen, die klar reden.
Ausbildung
FCTUC · Coimbra
Die technische Grundlage aufgebaut. Wie man ein Problem zerlegt, es ohne Abkürzungen durcharbeitet und den Faden nicht verliert, wenn es kompliziert wird.
2018 – 2021Industrie
Mahle & SEW-Eurodrive · Portugal
Erstes Mal in echten industriellen Abläufen. Prozesse, die sich nicht biegen, enge Einschränkungen, Menschen, die das seit Jahrzehnten machen. Keine Simulationen.
2019 & 2021Ausbildung
FEUP · Porto
Tiefer in die technische Seite eingetaucht. Komplexere Probleme, höhere Einsätze, und der Punkt, an dem man beginnt zu erkennen, wie viel noch wirklich unsicher ist.
2021 – 2023International
Continental AG · Hannover, Deutschland
Erste echte Erfahrung mit internationalem Arbeiten. Andere Sprache, andere Kultur, andere Art, Meetings zu führen und Entscheidungen zu treffen. Herausgefunden, dass ich mich anpassen kann. Und dass es mir gefällt.
Feb – Jun 2023Zertifizierung
Tecminho · Portugal
Formalisiert, was ich bereits intuitiv tat: strukturierte Lieferung, Stakeholder-Management, disziplinierte Ausführung.
2023Vergangene Rolle
Continental AG · Lousado, Portugal
Leitung der Digitalisierung von Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsprozessen in den globalen Operationen von Continental. In der Praxis: zwischen technischen Teams, Geschäftsstakeholdern, IT und Compliance sitzen, herausfinden, was jede Seite wirklich braucht, und es verbinden.
Sep 2023 – Apr 2026Aufbauen
Unabhängig · Frühphase
Entwicklung eines Tools, das täglichen operativen Wert für Klinikmanager liefert. Ich lerne, was es wirklich bedeutet, etwas zu bauen, für das Menschen bezahlen.
2025 – HeuteAktuelle Rolle
Verantwortung für Business-Applikationen in Compliance und Recht seit Mai 2026. Wechsel von der Business-seitigen Umsetzung zur vollständigen IT-Solution-Ownership. Drei Jahre lang verstanden, wie diese Systeme von innen funktionieren. Jetzt auf der anderen Seite des Tisches.
Mai 2026 – HeuteDer Weg geht weiter →